国营剧团转型：以市场化为方向
湛江市文广新局艺术研究室主任宗套花认为，半岛雷剧团带着《黄飞虎》全国拿大奖，给正在转型的国营剧团几点启示：
一、国营剧团成功转型首先是改革要彻底，给剧团一个轻装上阵的队伍。目前我市市直专业艺术团体改革还未进行完毕，剧团包袱比较沉重，问题较多。例如：在这次改制中，符合退休和分流的大都是艺术骨干，有一些骨干因为看不到改革带来的希望而辞职，这部分人均未办理离团手续。但是要上演新剧目，这部分就不能参加排演（他们也消极不愿工作）。因为剧团排一出戏要花上半个月以上的时间，拍好戏后如果走人没人接上角色，影响剧团的演出。剧团是财政差额补贴单位，不上班的这部分同志单位还要负责他们的一部分工资和社保养老等。长期以往，剧团在职的同志会产生不平衡的心里。
二、剧团要坚持走市场化道路、在当前国营剧团改制大环境下，剧团通过所有制转换为核心的改革，把目标投向市场，解放思想，树立以市场为中心的观念，丢掉等、靠、要的思想。
三．要当好民营剧团的表率，做到能上能下。就国营剧团和民营剧团表演水平相比较，国营剧团演员的整体演艺水平是全市文艺团体中最好的，应该担负起艺术示范的作用，对上也要积极参加各种赛事，借助平台作用提高自己的演艺水平和提高雷剧的知名度。
