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人才驿站+博士工作站 推动企业科学发展

2021-12-18 16:39 来源:南方+

2021年5月,暨南大学黄世清博士带领3位博士到徐闻县粤水电能源有限公司博士站开展工作。

2021年5月,广东粤水电能源有限公司博士站成员到徐闻县人才驿站开展座谈交流活动。

近年来,徐闻县高度重视清洁能源的开发,积极引进光伏、风电等企业进驻本县,为碳减排事业作出较大贡献。徐闻县充分发挥人才驿站优势,在粤水电能源有限公司建起本县首家博士工作站,注重对专业技术人才的引培及使用,充分发挥人才的技能专长,推动企业高质量发展。该公司成立于2015年10月,主要从事新能源电站的投资与运营,是广东省高新技术企业。目前,公司拥有在职(兼职)员工37人,其中:博士研究生学历5人(兼职)、硕士研究生学历1人、本科学历11人、大专及以下学历20人。

搭建平台集聚人才

建好硬件设施。采用装配式结构建设博士工作站用房,采购全新办公和实验设备,为进站博士提供良好的工作环境。制定管理办法。制定了《徐闻县粤水电能源有限公司博士工作站管理办法(试行)》,从顶层方面对博士工作站的日常运作进行相对科学合理的设计,规范了进站博士的招录、在站管理、项目申报、出站考核和福利待遇等。明确工作内容。为博士工作站制定了以科研平台建设、科研攻关任务和省级科学技术奖为主要内容的工作方向,并明确了中长期科研项目规划。博士工作站建站以来成效明显,共发表了专业论文1篇,荣获科技进步奖2项;协助内部其他单位获得了省级工法1项,广东省2020年建筑业科技进步奖1项,广东省第三届BIM应用大赛二等奖一项。据统计,在人才引进培育和推动下,该公司2020年实现营业收入10670.69万元,比2019年的10043.40万元增长6.25 %;2020年实现利润4886.6万元,比2019年的 3451万元增长41.6%。

创新方式引进人才

探索校企合作模式,引进高端技术人才。公司以博士工作站为抓手,积极探索柔性引才机制,通过和暨南大学力学与建筑工程学院建立了合作关系,开展了产学研合作。2020年5月以来,共柔性引进该院5位博士驻站开展工作,实现了博士人才和公司的多重需求。利用多种灵活方式,引进中端技术人才。以申报和认定湛江市工程技术研究中心为目标,以全职引进为主、柔性引进为辅的方式,积极引进中端技术(技能型)人才。近三年来,该公司通过校园招聘和网络招聘等方式共全职引进了19名技术型(技能型)人才;同时以人才推荐人才的方式柔性引进4名科技人才。

创新机制培育人才

该公司加强对高端人才引进使用的同时,更注重对中端人才的培育和使用。制定了《师带徒管理办法》,对新入职无相关岗位经验的员工实施为期不少一年的“师带徒”培育机制。通过配备一名专业技能水平较高的技能导师和一名熟悉公司历史文化的关怀导师来缔结师徒关系,并明确培养目标,制定培养课程和方案,及时跟进落实。实行“双导师”制,不仅加速了新员工的进步成长,同时也明显有效降低老员工的离职率,增强了员工对企业的认同感,有利人才队伍的稳定和发展。2017年以来,共为11名新入职的应届毕业生配备了“双导师”。

完善机制管理人才

实施技能等级认定管理办法。公司采用专业理论知识考试、实际操作能力鉴定和民主评议表现等方式对技能型人才进行考核认定,将考核结果与薪酬水平挂钩。实行一年一考核,激发员工学习热情,促进员工树立危机意识。建立技能等级工资发放制度。将技能人才的薪酬水平与其技能等级水平直接挂钩,为其薪酬调整提供了依据。发挥了薪酬的导向作用,引导技能人才提升技能水平,达到以考促学的效果。技能人才的月均薪酬自2017年的5470元提高至2021年的7167元,增幅达31%。不断拓宽人才成长路径。公司注重加强对技能人才专业知识的培训教育,2020年人均技术培训24学时,涵盖了高压电工作业、电网调度、电气二次继保、光伏组件清洁、电气预防性试验等内容,有效提升技能人才理论知识和实操技能,有利技能人才进步成长,有利企业提质增效。2017年至今,共有35人次参与了技能等级认定,其中通过高级认定的有2人次、中级的8人次、初级的18人次、见习级的7人次。

实施措施激励人才

公司制定了《科技创新管理办法》,保障科研项目的经费支出,并对在科技创新工作方面表现优秀的个人和优秀科技论文等进行表彰和激励。对于获得市(厅)级、省(部)级和国家级科学进步奖的科研项目分别给予8万元、30万元和100万元的奖励;对于获得的发明专利和实用新型专利分别给予3.5万元/个和0.8万元/个的奖励。自2017年以来,共实施科研项目31个,获得发明专利2项、实用新型专利7项,发表相关论文1篇、QC活动和公司科技进步奖多项等。2020年公司投入研发费用达415万元,占全年营业收入近4.14%。

拓宽渠道选用人才

公司对部门主管干部实施竞争上岗模式,实行“一竞三年”的方法。通过竞争上岗的方式选拔中层干部,不仅拓宽了人才的选拔渠道,而且增强了干部的竞争意识,进一步激发了公司中层干部干事创业的内生动力,在公司内部营造了一种“想提升靠努力、想提拔靠能力”的干事创业氛围。2016年以来,通过竞岗的方式累计选拔中层干部8人次,首次提拔平均年龄29岁,打破了论资排辈的传统,释放了人才的创新创造活力,推动企业科学管理高效发展。


编辑:岑川
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