记者手记：
格力的危险跃进
本报记者 王媛
有人说，告别朱江洪的格力，越来越像一辆只踩油门不懂刹车的汽车。
你没有办法想象，为了满足5年再造一个格力的规模欲望，这个家电业的大佬能将自己的八万员工全部绑上营销的军船，作为盈利能力最强纳税金额最多的家电企业，却爆出克扣骨干年终奖的丑闻，还让共同打下千亿江山的经销商不断为其压货输血，亢奋地在创富之道上狂奔。
这不免让人联想起“大跃进”这一负面字眼。
过去的格力却并不是这样的。在家电同行一味追求规模增长的时候，格力潜心耕耘，将精力放在专业品质、核心技术以及渠道架构的打造上，成为中国最注重研发，同时也是科研实力最雄厚的家电企业。在规模上无意争春的格力，却跑出了千亿的赛果，这是企业实力厚积薄发所成就的。
然而，当美的何享健、海尔张瑞敏都早已洞悉扩张欲望的苦果，大调船头的时候，格力却正好作出相反的选择。企业内外，这些弱势的员工和经销商在某种意义上是都被盘剥利用之后狠狠地伤害了。更令人担心的是，一旦对规模情结的渴望失去控制，这个企业很可能会作出非理性的决策，从而将自身推入危险的境地。
也许不择手段实现利润最大化确实是商业的本性，但是针对自有体系剖腹取卵式的做法却显得令人不齿。要知道，一个只为企业自身利益着想的企业不值得尊重，一个充分履行社会责任的企业才是高尚的。
