集团领导乔世波、魏斌以及战略管理部有关负责人陪同调研。
而此前4月30日下午，傅育宁亦到华润置地调研指导工作，集团朱金坤副总经理陪同调研。
傅育宁说，华润置地是集团重要的业务单元，资产规模和利润均位居集团前列，“住宅开发+投资物业”两轮驱动的商业模式是华润置地的特色也是优势，在商业地产运作方面斩获颇丰。
傅育宁参加华润置地会议 图片来源：华润官网
他强调，对房地产市场的判断很重要，消费和内需是经济、也是房地产发展的机会。华润置地寻求发展要注重“两个创新”：
一是探索新的拿地模式，土地获取应结合华润自身优势和成功经验，并在产品定位和业态规划上进行策划，研究一些符合政府发展需要、能给地方创造更多税收和就业的业态和项目，如产业园、物流园等，这样可以拿到价格更为合理的土地；
二是应借鉴国际成熟的商业物业运营模式，进一步提高华润置地的商业运营和资金管理能力，思考和探索融资方式的创新，以解决未来商业地产因资金占压而给公司带来的财务资源压力，形成良性的产业和资本循环。同时，在市场竞争激烈的环境下，要练好基本功，争取做到收放自如，在产品组合、标准化、成本控制、开发效率方面争取达到行业领先水平。
傅育宁调研华润置地 图片来源：华润官网
随后，傅育宁还到深圳万象城调研，参观了万象城项目及华润置地在深项目的楼盘展示区。
集团董事办、集团战略管理部相关人员，华润置地管理团队成员参与座谈。
