近期，建行驻湛江市分行纪检组扎实锻造纪检队伍，从培训、考核、管理三个维度精准着力，全面提升履职尽责水平，把纪律严明转化成管理优势和竞争优势，推动驻在行在遵章守纪中行稳致远。
打好“培训牌”，强化学习常态化。建立“教、学、练、战”一体化教育培训机制，联合内控合规部推进“春蕾工程”，向驻在行青年员工开放跟岗实习，发掘培育基层党支部纪检委员“好苗子”，打通基层党风廉政建设“最后一公里”；妥善调度，组织驻在行纪检干部参加省分行纪检业务培训班，提升纪检干部，满足纪检员高层次培训需求，及时更新和充实新情况、新业务、新知识，强化纪检队伍中坚力量；在组内持续开展“每周一研讨”、“每月释疑”、“周末课堂”学习活动，实现交叉互学、取长补短，为解决实操中的疑难问题搭建履职能力提升平台，进一步提高干部的履职能力。
打好“考核牌”，推动履职规范化。推动纪检委员履职管理走向规范化、模块化，一方面以《党支部（总支）纪检委员履职情况登记表》厘清纪检委员职责；另一方面建立健全配套制度，以季度纪检委员工作例会、季度纪检委员履职情况评价通报、日常履职培训等方式对纪检委员履职情况进行跟踪监督，以《党支部（总支）纪检委员履职考核表》形成明确的工作导向，将考核对象细分为三个考核序列，切实推动知责明责、履责督责、考责问责等各环节形成闭合，不断激活基层监督“神经末梢”，发挥兼职纪检人员的“前沿探头”作用。
打好“管理牌”，聚焦管理精细化。针对上年考核情况，刀刃向内深挖派驻组履职工作的不足和问题，先后制定纪检组 “精细化管理年”工作实施方案、年度工作计划清单，画好工作“全景图”，清单式推进各项重点工作落实落细；通过明确组内各岗位的工作线路图和“备忘录”压实岗位责任，做好组内“分工表”，强化过程控制确保赢在执行；创新制定《驻湛江市分行纪检组员“一人一表”考核指标表》和《驻湛江市分行纪检组绩效工资二次分配实施细则》，唱好“励志歌”，充分调动组员迎难而上营造“比学赶超”的良好氛围。
