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宝钢湛江钢铁制造管理部配矿技术主管章苇玲专注优化配矿结构

近三年为公司降成本3.2亿元

2022-03-20 15:37 来源:湛江晚报 作者:文/记者朱明杰 通讯员黄梦笔 岑嘉俐 图/受访者提供

宝钢湛江钢铁制造管理部配矿技术主管章苇玲,2015年7月参加工作,曾获宝武优秀共产党员、宝钢股份科技新星、宝钢股份降本增效先进个人、宝钢股份“三八红旗手标兵”等荣誉称号。她具有较为丰富的配矿管理以及铁水成本分析管理工作经历,专业素养较强,近三年优化配矿结构并实现成本削减3.2亿元;通过科学测算和决策最优配料方案,助力实现铁水成本持续居于“集团第一、国内第二”的高水平。日前,章苇玲获2021年度广东省“三八红旗手”荣誉。

章苇玲在工作中。


“钢铁女侠”坚定追梦

2015年正值钢铁行业寒冬期,当年很多冶金学子毕业时选择跨行择业,东北大学钢铁冶金专业2015届毕业生章苇玲,也来到了人生的交叉路口。朋友劝她,女性不适合进钢铁厂,同班大部分同学都跨行了,可她内心依然坚定。因为她一直牢记老教授语重心长的一番话:“我们还有很长的路要走,还有不少痛点需要一代又一代钢铁人去解决,国家需要你们去为之钻研、奋斗!”

进入湛江钢铁后,她希望通过自己所积累的专业知识和不服输的倔强,为推动中国钢铁事业发展贡献微薄之力。身为党员的她,满怀信心和梦想,一直朝着这个目标迈进。

章苇玲不畏苦难,刻苦钻研,在专业领域不断取得新突破。她结合湛江钢铁5050m3级大型高炉系统冶炼特点和困难点,以追求“高炉稳定顺行、成本最优”为目标,以“质量先行、精打细算”为原则,深化技术研究、提前技术储备、构建立体对标,在新矿种研究开发、配矿结构优化、推进含铁二次资源返烧结及高炉生产利用等多方面成绩突出。

“企业发展需要的是综合性人才,所以我必须永不止步地学习进取、开拓创新,不断地拓宽知识广度以及提升多角度分析问题、多途径解决问题的能力。”章苇玲说。

跨领域奋战“大数据”

有一天,当章苇玲用比较笨拙的方法在800多万条数据中探索高炉中铝元素的冶金行为规律时,算得头昏眼花的她惊奇地发现了从未关注到过的一个可降成本点。

“从采购、生产、物流与销售每个环节每天都会有成千上万条数据的产生,然而这些数据目前只在各个小单元发挥着小作用,如果将这些数据组成一个大的数据库,通过对其进行分析和挖掘,一定能在降本增效、技术创新以及预测预警等方面有新的发现。”

然而,兴奋之余,章苇玲很快又陷入困境,因为自己的数据分析能力有限,大量数据面前她束手无策。但是她没有畏难,借助专业书籍及网课、请教有相关方面特长的同事、老师,开启了征服大数据之旅。

学习新的数据处理软件、学习计算机编程……如今,她已在实践中创新性地使用动态成本控制法,以及灵活应用数据分析工具、将运筹学应用于最优配矿结构的测算和决策中,并借助数学建模、计算机编程等跨领域知识,构建配煤配矿质量指标及配料动态联动机制,实现保证质量前提下的成本最低目标,并且能够前瞻性判定新品种是否具有使用价值,改变了以往通过经验以及人工计算决定配料结构的模式,真正科学、有效降低配矿成本。

屡摘专业科研硕果

章苇玲还主动申请去生产一线跟班学习,不想错过任何一次生产波动的跟踪分析。她不惧高炉这个“黑匣子”般复杂的系统,上班时将一个个基础数据收集起来,下班时翻阅各种书籍、检索论文网站,两个月多时间里记录下了容易忽视的上万个数据指标。通过零距离接触生产一线,章苇玲让技术降本在生产现场落地生根、可持续延伸。

同时,她开始关注采购端资源量信息,第一时间掌握矿价波动。每次看到矿石公司推出新品种,她都第一时间联系采购中心去寻求样品,快速制定实验方案,提前模拟试验研究,评估性价比和可使用性,做好技术储备。

这可是属于1300℃的高温试验,通常做试验时室内温度都比较高,章苇玲穿的工作服湿得能拧出水来,蓝色工作服也被褐色、黑色的粉矿染成彩色,这种“苦”可不是谁都受得了,但她甘之如饴!

入职以来,章苇玲负责科研项目4项、参与科研项目8项,实现科研创效1亿多元;技术秘密3项、专利2项,发表论文5篇,3篇技术论文获广东省金属学会优秀学术论文一、二、三等奖;团队曾获广东省冶金科技成果一等奖、第二十三届全国发明展览会“发明创业奖·项目奖”银奖、中国金属学会第三届冶金青年创新创意大赛企业组二等奖1次。

促进党建生产深融合

2016年以来,章苇玲一直担任党支部委员,2019年6月至今担任党支部副书记,她始终认真履行职责,聚焦生产经营中心任务,以深融合为载体,成立党员责任区和项目团队,做实“党员登高计划”,坚持党工团齐抓共管,搭建党支部共建平台,保质量、赶进度、超目标。

她团结和带领全体党员和广大员工锐意进取,积极投身制造管理部的各项工作中,实现了党建工作与企业生产经营目标互促共进,互利双赢。在党建引领下,她注重加强团队管理,将“一切成本皆可降”理念贯穿工作始终,促进团队工作思路从“粗放管理+经验主义”向“精细管理+科学理性”逐步转变,为推进钢铁事业尽心奉献。

编辑:岑川
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