2022年以来，湛江粤海水务集团党委始终坚持党的领导，加强党的建设，践行“生命水、政治水、经济水”的核心价值观，通过规范治理、党管人才、品牌建设、基础党务“四个切入点”，深度融入集团公司股权优化、水价协调、亏损治理、工程建设等重难点工作，着力破解党建工作与生产经营“两张皮”问题，推动国有企业党的建设引领提升治理效能。
规范“三会”职权运行提升公司治理现代化水平
湛江粤海水务集团党委始终坚持和加强党对国有企业的全面领导，将党的建设写入公司章程，正确处理党委和董事会、经理层等治理主体之间的关系，不断建立完善现代企业制度，推动党的建设与公司治理深度融合。建立完善党委会、董事会、经营班子三个议事规则，企业重大经营管理事项清单、党委研究讨论研究决定事项清单、董事会决策事项、董事会授权经营班子会决策事项清单五个清单157项，逐步完善公司治理体系，以制度机制推动党委会发挥领导作用，董事会、经营班子会依法行使职权，持续推进公司治理现代化。
坚持党管人才为公司发展提供人才保障
人才是第一资源。湛江粤海水务集团党委坚持党管人才原则，建立健全党管人才工作机制，强化党对人才工作的政治引领，为企业发展提供人才保障和智力支撑。集团公司党委制定公司员工传帮带管理办法，启动“360°人才培养计划”和“传帮带”人才培养课堂，内容全覆盖，涉及党务管理、安全和技术、生产和运营、招标和采购、合同和风控等方方面面，帮助新入职干部解决疑难困惑，督促年轻干部提升能力素质，指导年轻干部加强知识储备，为公司搭建多层次人才梯队。坚持党管干部，深化三项制度改革，选拔一批想干事、能干事、干成事的干部配备到关键岗位，落实“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”制度化程序化常态化。组织“逐梦新征程”知识拉力赛，从3月延续到10月，全员动员学习提升党建、安全、业务和企业文化知识，提升整体素质和能力。完善绩效考核制度，加大考核力度，充分运用考核结果，有效激发职工干事创业热情，公司组织效率和管控能力大幅提升。
党建品牌创新创效 打通融合最后一公里
湛江粤海水务集团党委始终把党建工作融入保障安全供水发展大局中，紧紧围绕“提升党建引领企业治理效能”主题，探索创造特色党建品牌。下属霞山水厂党支部紧紧围绕生产经营中心工作，探索创建“双提升”行动加速党建引领成果转化党建特色品牌，通过开展“青年业务骨干大讲坛”和有限空间作业应急救援演练，深入推进水厂治理效能的提升，解决水厂13个生产难题，为水厂顺利承接湛江市引调水工程通水后全面达产提供坚实技术和人才支撑。润通工程党支部通过“红色动力，蓝色破冰”党建品牌创建活动，充分发挥各方资源优势，积极主动服务二供市场，推动二供市场“破冰”，实现零的突破。党委探索N式“情景党课”破解党建融合难题，充分激发党支部的组织力和战斗力，充分发挥党员骨干在疏通重难点工作中的带头作用，将组织优势转化为治理优势，加速推进公司各项重点工作。集团公司党员干部带头，全员动员参与，集中力量贯通党建融合业务最后一公里。
应急救援演练加速党建引领成果转化。
情景课堂凸显实效 筑牢党建业务基本功
“党员突击队”带头攻坚克难。
“火车跑得快、全靠车头带”。今年上半年，湛江粤海水务集团党委精心举办“情景课堂”“互动课堂”“工地党课”等体验式教学课堂8次。针对基层党务管理能力不足问题，有针对性地举办党建能力提升培训班3期，对基层党支部书记、党务骨干进行了全面系统的培训。坚持理论先行，实践并重，理论实操两手抓、两手都要硬，组织下属党支部党务骨干进行为期1个月跟班实操，修炼党务实操基本功。深入开展“党建进工地”专项行动之“工地党课”，组织业主、施工、监理党员骨干25人深入坡头供水工程项目建设工地开展主题党日，现场协同解决工程建设中材料采购、资金保障等痛点难点堵点问题，凝心聚力为坡头供水工程顺利完工、运营提供坚强的政治保障和组织保障。经过一系列情景课堂，党支部“第一议题”学习241次，选题与生产经营结合度明显提高；支委会研讨发言与生产经营结合度明显提高，专题研究安全生产、疫情防控、人员调整等重点工作126次；结合生产经营开展主题党日活动41次，深入推进生产经营难题解决，推动党支部党建工作水平和企业治理能力不断提升。
踔厉奋发促发展，笃行不怠谋创新。湛江粤海水务集团党委将继续深挖资源、整合力量，积极探索更高效举措，推进党建工作与生产经营双融双促，实现党的组织和工作在供水企业全覆盖，奋力推动集团公司在公司治理、生产经营、项目拓展、工程建设等领域再上新台阶，为提升党建引领企业治理效能作出新的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
