现状
2021年东京奥运会上，湛江小姑娘全红婵在女子10米跳台决赛上一战成名，如灵燕舞动，如银针入水，以五跳三个满分的佳绩勇夺冠军。而早在上个世纪50年代，以湛江籍跳水运动员陈丽霞为人物原型的电影《女跳水队员》在我市拍摄，湛江也因这部电影而出名。跳水运动在湛江这片体育热土上有着优良的传统和雄厚的群众基础，人才辈出，包括徐益明、吴国村、劳丽诗、何冲、何超、全红婵等，这一大批世界级和全国著名的教练员、运动员都是从湛江发现和培养出来的，是展现湛江跳水运动的闪亮名片。
作为地处粤西、培养跳水和其他体育项目人才的中坚学校，目前湛江市体校发展遇到了一些困难，包括学校教学、训练设施设备陈旧；学校大多数场馆和设施仅能满足于基础性的训练需求，科技含量低，更没有较高科技含量的跟踪监控器材，训练大多还是依赖经验，缺乏科学技术训练手段；学校设施不能满足形势发展需求，发展受到制约等。
湛江市体校有不少项目，有升级改造的需求。其中，包括建设跳水游泳综合馆和综合训练馆、运动员交流中心，进行校内升级整治改造，新建科学楼、宿舍楼等。
建议
争取支持 引入资源
统一规划 合作管理
民盟湛江市委员会建议：
加大向国家、省级财政争取资金投入的力度。建议我市积极向省争取，把扶持湛江市体育学校建设作为推进支持湛江建设省域副中心城市工作的重要项目之一，积极争取国家或省财政专项资金的扶持，为升级改造提供资金支持。视情组织专题调研，协调落实常态化的维持性的运营保障资金。
统一规划、高标准筹建湛江市体育学校。学校场馆建设应统一规划，从整体布局、教学、训练、比赛，兼顾市民需求、社区配套和市场运营等方面予以充分考虑和统筹。建设中，要考虑社会资金可参与的项目。引入社会资金进行体育设施升级改造，进一步完善学校体育设施，改善市民健身环境。建立学校负责人与体育设施生产企业的沟通互信机制，鼓励企业为学校体育场馆向公众开放工作的过程中提供完善学校体育设施、指导体育设施的使用等服务，实现学校有效使用体育设施与企业宣传品牌的互利双赢。
推进引入社会资源，进行合作经营管理。可以借鉴北京奥运会场馆“鸟巢”管理模式：中国中信集团联合体中标为“鸟巢”项目合作方，与北京市国有资产经营公司共同组建国家体育场有限公司，负责国家体育场的融资、建设、管理、运营、维护和移交等各项工作，并享有政府授予的30年特许经营权。也可以借鉴广州天河中学模式：引入社会资源进行合作经营管理，依靠社会上有资质的专业公司与学校进行合作管理，以分区间隔、时间错位、合作单位配备工作人员、负责场地维护、承担安全事故责任等合作方式，使学校管理人员得以从繁琐的管理工作中解脱出来，集中精力抓教学管理，既解除了学校后顾之忧，又最大限度地保障了学校的教学活动；另一方面，学校体育场馆开放工作由社会上具有专业管理经验的公司进行合作经营，使设施维护工作和管理人员问题得到有效解决，成为推进学校体育场馆向公众开放的“动力源”，提高场馆的利用率，缓解市民健身需求与场地不足的矛盾。广州天河中学体育场馆开放以来，体育设施保持设备完好，场馆整洁，秩序整然，尤其是游泳馆水质一流，检测到位，管理规范，场地洁净，服务态度良好，价格合理，各项设施均受到体育爱好者好评，提升了学校的知名度与美誉度。
