10月13日，“霞山发布”微信公众号发表文章称，全区生产总值从2022年的429.1亿元提升至2025年的470.12亿元，年均增长约3.1%，2025年社会消费品零售总额达283.16亿元、增长8.8%，总量增速均居全市第一。
2025年霞山区社会消费品零售总量与增速双双拿下全市第一，重回湛江消费龙头之位。这份成绩单，可谓含金量十足。作为典型的老城区，空间受限、业态老化、动力不足是普遍共性难题，霞山凭什么逆势跑出加速度？
答案不在短期消费补贴里，也不在网红营销的流量里。经济规律早已证明：消费活力，是“长”出来的。真正支撑社零持续增长的，永远是供给侧的内生动力。霞山的突围，正是以“供”代守，用三记实招把老城区的存量劣势转化成了增量优势。
第一招，用产业升级创造新供给，让消费者“有好东西可买”。
很多老城区社零疲软，根子在产业空心化——只剩传统商贸转手买卖，没有实体产业支撑，消费就成了无源之水。对此，霞山把本土资源做深做透，用全链条升级创造高附加值供给，从“卖原料”转向“卖品牌、卖品质、卖体验”。
就拿最具代表性的生蚝来说，不是停留在大排档炭烧生蚝的初级业态，而是上游建万亩标准化育肥基地稳产能，中游建粤西最大刺身级净化加工基地提品质，下游布局蚝文化馆、生态观光延伸场景，一只蚝从论斤卖到论个卖，刺身级产品单价是普通生蚝的5倍。通过全国首个生蚝全链条数字化平台——中国蚝都互联网平台，把产地变成了全国流通枢纽，300多家经营主体入驻，辐射8个省区。事实说明，供给创造需求。当你能拿出别人没有的好产品、好品类，消费自然会找上门来。
霞山的第二招，用存量盘活再造新场景，让消费“有地方可去”。
消费是场景的产物。有什么样的场景，就有什么样的消费。老城区最不缺的是空间，最缺的是有效消费场景。霞山不搞大拆大建，而是以微更新唤醒“沉睡资产”，让闲置空间变成消费载体，向内挖潜造出消费新增长极。
老商圈经过一番“神操作”，成了网红点、潮流地，把居民日常消费牢牢留在了辖区内，夯实了社零增长的基本盘；特呈岛凭借“零碳岛屿”生态名片，去年接待游客60万人次，带动餐饮、住宿、零售全线增长，把生态优势转化为消费红利，打开了文旅消费增量空间；随着广湛高铁通车、湛江北站启用，霞山正式融入大湾区90分钟高铁经济圈，客流物流加速集聚，更是把消费半径从市域拓展到了湾区层面。当一个个闲置空间被激活，一个个特色场景串点成线，社零增长的天花板自然随之抬升。
第三招，也是最关键的一招：用民生兜底构建新生态，让居民“有底气敢花”。
消费的最终主体是人，社零增长的底层逻辑，是居民的消费能力和消费信心。钱袋子更鼓，后顾之忧更少，消费意愿才会更强。霞山深谙此道，始终把民生保障作为消费增长的压舱石，用实实在在的举措托举消费信心。
三年新增公办学位11205个，普惠性幼儿园覆盖率超85%；标准化长者饭堂、备案托育机构遍地开花；“互联网+新村医”入选国家试点；村级集体经济总收入同比增长44%。教育、养老、托育、医疗一件件民生实事落地，本质是在降低居民的生活成本预期，解除大家消费的后顾之忧，让老百姓敢花钱、愿意花钱。
与此同时，营商环境持续优化，市场主体活力充分释放，又反过来丰富了消费供给，形成“民生稳—信心足—消费旺—供给优”的良性循环。
社零双第一，不是运气，而是深耕的结果，更是老城区转型的生动注脚。海风正劲，未来可期，这个南海之滨的老城区，定能在消费升级的赛道上跑出更多精彩。
