中冶宝钢湛钢公司工程机械设备自从投产起，长期受到湛江天气潮湿腐蚀、海风腐蚀等因素，工程机械设备故障频率上升，维修保养成本逐渐提高。今年，该公司开展“发挥党建优势，促进降本增效”为题的党建项目工作，推动企业降本增效，确保党建项目落到实处，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
紧抠细节，探索方法，实施全员参与降本工程。在开展以班组为核心的成本管理工作中，将公司的可控成本根据生产所需，进行科学、合理量化分解，并落实到班组和员工，通过实施有效的监督和考核，激发一线员工节支降耗的热情。岗位员工在生产操作过程中对指标控制精打“小算盘”，探索出许多节能降耗新方法。同时，广大党员发挥先锋模范作用，以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动为平台，积极献计献策，“人走机停”、避免“长明灯”、杜绝“长流水”……，一时间，厉行节约之风悄然兴起。
加强培训，梳理禁令，从设备精细化管理操作上降本。公司利用上班间隙进行设备例保培训，通过定点定修制度，定期对设备进行维护保养，杜绝现场“跑冒滴漏”现象，减少设备故障率；提升操作工水平，严抓操作工的标准化作业，杜绝野蛮操作，提高设备利用率；梳理各类生产车辆操作禁令，严格执行；成立青年维修突击队伍，通过各种途径不断提升维修人员的专业知识和业务技能，降低设备维修成本；实行设备包机制，进一步落实设备精细化管理，从源头上杜绝“班中监护，班后不顾”的现象，大大提高设备作业率。
优化管理，大胆创新，从源头上控制备件成本和保证质量。公司大胆举措，研究制定单家供应商改为多家供应商竞价方式，透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商。针对每一批备件订单，对各家供应商询价，作好记录，摸清市场价，有效降低采购成本。同时，对工程机械点检管理进行大刀阔斧改革，本着“谁的车辆谁负责”原则，由“作业区域”管理模式改成“车辆车型”管理模式，延长备件使用时间，提高维修效率。
勇于担当，敢出新招，主动搭建措施创新平台。今年以来，公司工程机械党支部开展盘活闲置设备攻关活动。为了节省成本，满足现场需求，将先进的改造技术与新颖的理念相融合，对闲置的吊斗车改造为多功能洒水车，闲置的反向叉车改为正向叉车，闲置的平板车改造为运输废卷的专用车多功能现场抢修专用车，闲置已久的滑移车改装为集自动除尘、自动倾倒于一体的多功能工程专用除尘车，做到资源最大化的利用，使其效益价值最大化。
