陈桂二（右）与工程部专业人员交流设备运行情况。 通讯员 李适铭 摄
今年春节，大唐雷州发电公司绝大多数职工都在坚守岗位，发电部运行值长陈桂二就是其中一位。
今年34岁的陈桂二，2009年毕业于华北电力大学热能与动力工程专业，现任公司发电部运行四值值长，工程师、技师。他先后荣获雷州发电公司劳动模范、技术能手，带领班组先后荣获雷州发电公司先进集体、广东分公司青年文明号。无论是在工作中还是生活里，他都像一位老大哥一样兢兢业业的照顾着班组里的成员，被大家亲切地称为“二哥”。
提高政治站位，细致落实疫情防控
“大家下班后记得按时测量体温，及时向我汇报，疫情期间大家要勤洗手，戴好口罩注意防护。”疫情防控期间，陈桂二会在每个班后会上认真嘱咐所有工作班成员。
2020年初，陈桂二在接到部门抗击疫情的命令之后，本应过年在家和家人团聚的时刻，第一时间返回公司，坚守生产一线，这一坚守就是60余天，为保障社会用电守好“责任田”。
在人员少、任务重、形势严峻的情况下，作为班组的带头人，陈桂二发挥班组长和党员的先锋模范作用，带领全班组员工主动投身于抗疫保电的战斗当中，利用班前会和微信、QQ等社交软件第一时间将疫情防控有关要求和文件精神传达给同事们，增强大家自我防控意识。
为了掌握班组人员的健康信息，他及时建立了健康档案，要求大家每天定期测量体温并上报，安排人员对集控室进行消毒，把好集控室的“入口关”；掌握摸排班组回家休假人员情况，有序安排他们返厂复工，并提前对这部分员工返厂后隔离观察期间的注意事项进行宣讲，筑牢起坚实的疫情防控墙。2020年，他带领的班组圆满实现了零确诊、零疑似的“双零”目标。
主动尽责履职，确保机组安全稳定
陈桂二经常跟班组成员分享自己的工作感悟：想要成为一名优秀的运行值班员，不仅要做好理论知识的储备，还要在日常操作中积累下丰富的实战经验,这样处理起各种突发情况才游刃有余。
2020年8月12日凌晨3点，正是万籁俱寂的时刻，突然一声十万火急的报告打破了这一沉静。
“监盘发现输煤空压机A段PT故障，现在母线已经失电，1号机组在10KvA段所带所有变频器全部跳闸，六大风机动叶切为手动，两台给煤机跳闸，只剩下一台磨煤机正常运行！”接到一号机机组长焦急的情况汇报，陈桂二临危不乱，凭借以往工作中积累的丰富经验，有条不紊地下达指令：“立即派人就地检查，立即投油紧急启动A磨，解除机组AGC，解锅炉主控，手动快速降负荷”。由于处理果断，分工明确，措施到位，最终成功避免了一次机组非停事件。
“安全第一”是电力生产中老生常谈的话题，一线工作经验丰富的陈桂二清楚，必须不断强化班组员工“红线意识”和“底线思维”，加强对“两票三制”、“三讲一落实”等基础工作的监督管理，才能确保安全生产稳定运行。陈桂二切实发挥自己班组“领头雁”作用，组织大家积极开展缺陷和隐患排查，全年办理工作票1500余张，执行操作票2000余张，两票合格率100%，开展设备巡回检查，累计发现缺陷500余条，其中发现重大缺陷十余项，将隐患和缺陷扼杀在萌芽状态，带领班组创造了优良的工作业绩；针对特殊运行方式，制定相应的事故预想，严抓监盘和巡检质量，在2020年里成功处理了异常十余起，获得了公司12次安全生产奖励，保证了机组的安全环保稳定运行，实现全年零非停目标。全年参与机组启停操作7次，不断总结经验，提高班组的操作水平。指挥处理了五起可能引起重大安全事故和可能造成非计划停机的重大异常事故。并撰写发表论文《1000MW超超临界二次再热机组深度调峰技术探讨》，为公司两台机组实现350MW深度调峰打下坚实基础，避免机组因不能深度调峰而被电网调停的困境。
盯负荷抢电量，积极开展节能降耗
“两台机组准备涨负荷至800MW。”每当这时，大家就知道，这是陈桂二又一次成功地从南网总调申请到负荷计划曲线之外的额外负荷。
去年初，受疫情影响和粤西地区窝电双重因素叠加，雷州发电公司两台刚投产发电的机组，就遭遇到了利用小时落后、电量情况不理想的情况，经营形势严峻。陈桂二积极响应公司召，主动出击，加大与调度的协调力度，积极掌握全省天气、全网负荷、线路检修、粤西各厂机组停备等情况，紧盯负荷曲线，时刻做好负荷申请工作。在全年抢发电量竞赛中，荣获了两次第一，两次第二的好成绩。
对于机组刚投产，新设备新技术的困境，为了让机组各参数达设计值，降低机组的能耗，陈桂二充分调动班组人员积极开展节能降耗工作。安排每台机组专人负责绩效管理，积极对标一流，认真分析各项指不达标和相差较大的原因，通过不断尝试，总结经验，精调细调，精益求精，节能降耗工作也取得了很大的成果。比如结合海水潮位、气候变化，优化循环水回水门开度，冬季采用两机三泵，厂用电率由0.96%下降至0.81%。从去年6月份开始开展绩效评比中，获得三次第一名，三次第二名的好成绩。正是他这样近乎“处心积虑”般的考虑节能，才能更好的降低公司的发电成本，彰显机组的先进之处。
狠抓培训，全面提高队伍水平
“新员工要多向老师傅请教，高岗位的人员也要多带带下面的员工，只有把大家的整体技能水平提高，我们的工作才会越做越轻松。”这是陈桂二在学习班上对大家的要求，也是他一贯的培训思路。
针对值里运行人员普遍年轻化，工作经验匮乏，应急应变能力不足，断层严重的现象，根据各岗位人员实际情况，采取梯次培训的办法，让各个岗位层次的人员得到了快速提升。指定班组内优秀老员工带新员工，充分发挥传帮带作用，同时通过新员工的积极主动性来影响老员工共同学习成长，酿造良好的学习氛围；身为值长亲自带队，重视仿真机培训，以提高员工综合素质，从容应对突发事件；各岗位人员互帮互助、不遗余力，推动班组培训工作进入良性发展轨道。
他带领的运行四值的培训也取得丰硕成果。自2018年他担任值长以来，先后培养了1名值长、1名单元长等技术人员，并充分发挥班组的科技创新能力，完成了两项专利和一篇论文。
陈桂二作为公司的青年人才，凭着对事业的执著追求和敬业精神，以自己的实际行动在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，实现自己的人生价值，展示了雷电青年员工的勃勃生机和崭新风貌。
