湛江新闻网讯：在近日召开的遂溪县委工作会议上，遂溪县委通报了该县2010年度绩效考核结果，对先进单位进行颁奖，对各类排名末名的单位颁发流动黄旗，通过奖优惩劣，增强了广大干部的责任感、使命感和危机感，激发了广大干部干事创业的工作活力，有力地推动了全县各项工作深入发展。
为深入贯彻落实科学发展观，科学评定各镇各部门的工作实绩，促进各级各部门强化发展意识，优化发展环境，抓好“招商引资年、效能建设年”各项工作的落实，促进全县创先争优活动的深入开展。去年，遂溪县印发了《遂溪县绩效考核及奖罚实施办法（试行）》，遂溪县委、县政府通过综合考虑各部门的工作性质、工作对象、工作内容等差异，将全县纳入考核的115个受考核单位分为五个类别进行绩效考核。
该县的绩效考核内容包括效能考核、公众满意度考核和加减分考核三部分。整个考核工作在县绩效考核领导小组的统一领导下进行，坚持定期考核与不定期考核相结合，平时考核与年终考核相结合。在平时考核的基础上，去年底今年初，县考核办组织了12个考核牵头单位，分别按照相应的考核细则和办法，牵头到各单位进行考核；考核结束后，各牵头单位分别把各自的考核结果（数据）上报县考核办进行汇总整理，并分类计分排名；县绩效考核领导小组召开专题会议，听取情况汇报，对考核结果进行初审；随后，把考核结果提交县四套班子联席会议讨论并最后审定各单位的结果及排名。
该县严格落实实施办法，注重对绩效考核评价结果的运用，增强考核的实效性。凭考核定奖惩，发挥考核成果的激励作用，考核结果与干部职工绩效工资进行挂钩。对北坡镇、县农业局等7个一等奖单位各给予奖励10000元；对遂城镇、县委组织部、县委办等10个二等奖单位各给予奖励7000元；对河头镇、县供销联合社等13个三等奖单位各给予奖励5000元；按规定兑付绩效考核工资，按同类单位考核结果平均分值为基准，达到平均数的可领100%的绩效工资，高于平均数的则按超出比例进行奖励。低于平均数的则按低于平均数的比例领绩效工资。县分管领导按所分管单位绩效工资的平均数领取绩效工资，县党政主要领导领取全县的平均绩效工资。绩效考核结果还与干部年度考核及干部选拔任用挂钩。对县管单位在各自类别考核结果排位末名的7个单位的主要领导，2010年年度考核不得评为优秀，所在单位的干部一概不得推荐提拔，试用期内干部延长试用期，单位第一责任人实行代理执行领导职务；连续两年排末1位的，单位第一责任人要进行调整。对双管单位排名末3位的单位，以县委县政府的名义向其上级主管部门通报有关情况，建议由其主管部门对其班子正职实行诫勉；连续两年排末1位的，以县委县政府的名义向其上级主管部门通报有关情况，建议由主管部门免去其领导班子正职的职务。
2010年是该县的“招商引资年、效能建设年”。一年来，通过大力实施绩效考核，各单位普遍建立了重点工作、重点项目的倒逼机制，以时限倒逼进度，以目标倒逼责任，以民意倒逼改革，以问责倒逼落实，取得了显著成效。机关作风明显改进，行政审批明显提速；行政行为进一步规范；效能制度体系日益完善；机关干部素质和能力大为提高，效能意识得到强化，服务发展的能力明显增强，发展环境进一步优化；“招商引资、城市经营、项目建设和效能建设”四大重点工作取得预期成效：发展思路更加明确，招商引资热火朝天，重点项目扎实推进，城市经营打开新局，经济增长全面提速。2010年，全县生产总值、规模工业增加值、外贸出口总额、社会消费品零售总额、全社会固定资产投资、地方一般财政预算收入、财政综合增长率、农民人均纯收入等8项指标的增长率均排在全市五县（市）的第一位，获省政府激励政策领导班子奖励，基本实现了县委年初提出的“四个20%”的增长目标。
该县明确提出，下一步要建立健全绩效考核，强化绩效考核结果的运用，以此作为强大的“助推器”，在全县干部队伍中树立科学发展的“指挥棒”，形成“树理想、抓落实、打硬仗、出战果、用功臣”的用人导向，为选干部、配班子、建队伍、聚人才提供科学依据。以高度的责任感、强烈的事业心、改革创新的精神和真抓实干的作风，抓好各项工作任务的落实，为做大做优经济“蛋糕”，建设幸福遂溪作出新的更大的贡献。
