“不得其解”的任正非提出了自己的解决办法：引导员工理解、欣赏和接受高雅的生活习惯和文化活动，使他们从身心上自己解放自己。“晚饭后，一边散步，一边哼哼世界名曲，这些都在陶冶你的人生，你心中升起的是一种正派人生的自豪感觉。”
客观来说，他提出的方案有利于华为人培养多元的兴趣和爱好，缓解过于紧绷的神经，但是无法解决大多数华为人当前所面临的问题。中国与与西方发达国家有着上百年的差距，如今却要用几十年走完他们上百年才走完的路，想舒舒服服赚大钱是不可能。
也许是意识到了这个难题，任正非此后又提议：那些在前线投标、进行高强度作业、压力太大的华为员工，可以短时间到海滨去度假，费用由公司支付；一些工作强度太大，短时间身体不太好的员工，可以临时拉到五星级酒店缓冲一下。
2008年下半年，华为元老纪平辞任CFO，出任“首席员工健康与安全官”。她上任后，除了向员工发送电子邮件，提醒大家注意安全、注意劳逸结合、注意身体健康之外，还专门聘请了一大批有经验的老医生和心理咨询专家，组成了华为“心理健康顾问团”，为员工提供健康和心理咨询服务。此外，华为还成立了健康指导中心，规范员工在餐食、饮水、办公等方面的健康标准，加强疾病预防工作。
2008年，华为在员工福利保障上的支出高达14.4亿元，并将员工健康提升到与员工培训、员工福利同等重要的位置。就在外界还在把冷酷的“狼性”作为华为企业文化第一大关键词的时候，华为内部已经开始注入更多的“温情”了。
但是，这并不意味着工作强度的降低。虽然华为明文规定，不经申请和领导批准不允许在公司加班过夜，但是随着业务的突飞猛进，各种需求雪片般地飞来，要想不加班也是不太可能的。
其实，华为的问题也是整个高科技行业的通病。据说有一次，一位华为员工偶遇思科同行，颇为神往地向这位高大上跨国公司的同行打听他们的工作时间，结果让他大吃一惊：这位同行每周竟然工作70个小时！
看来，全球的高科技公司都是一样的，要想不加班，恐怕就只能离开这个行业了……各位朋友，你们公司加班吗？
