中科炼化一体化项目部入驻现场动员会
当前正是施工的黄金季节。在中科炼化“万人会战”、工程进度大干快上之际，项目频传捷报。中石化第五建设有限公司中科炼化一体化工程项目部持续发扬五建公司特别能吃苦、特别能战斗的优良传统和企业精神，为中科炼化早日建成投产贡献力量，为湛江经济高质量发展做出积极的努力。
安全是效益的保障。中科炼化一体化工程项目部在工程前期要求专职安全人员及时建立起安全管理体系和各类安全管理台帐，严格HSE管理制度，编制完成现场应急管理网络和各项应急预案；要求现场根据实际，组织开展一系列“我要安全”主题活动和现场应急演练，有效提高了现场作业职工的自我保护意识；严格考核、兑现，设立安全竞赛台，对优秀单位和先进个人进行奖励，提高职工工作积极性；在施工现场悬挂、张贴大量安全宣传画和标语，营造良好的安全文化氛围。自中科项目建设以来，共组织安全培训36次 培训人员796人 累计实现84.8万安全人工时。
“质量”是企业的生命。该项目部在工程建设前期就要求质量管理部在编制完善《施工组织设计》的基础上，根据工程建设特点，有针对性的又编制完成《质量管理规定》、《质量创优计划》、《焊工管理规定》等一系列程序文件，并及时实施。
中科项目渣油加氢区域负责人现场研究装置建设
在日常工作中，严把设备材料检验关，确保进入现场的材料均为合格品；严格执行质量“三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量。
开拓创新，引入新技术。2018年12月1日，由五建公司、博清科技公司和潘院士工作站共同研发的无轨导全位置爬行焊接机器人，在中科项目预制厂对EO/EG装置TK80储罐首道焊缝进行焊接，标志着“无轨导爬行焊接机器人”正式投入实体化运用。
试验证明“无轨导全位置爬行焊接机器人”的实施应用，焊接效率高、质量优、外观好，将在中科项目EO/EG装置和公用工程部分五联合空压站九台碳钢类储罐的焊接中，发挥积极作用，提供质量保障，同时为五建公司转型升级提供了强有力的科技支撑。
为加强现场标准化建设，创精品工程，该项目部制定了标准化实施方案，分阶段、分专业逐步推进。从工程土建到安装，全过程进行动态标准化管理，做到处处有标准、全员讲标准；从安全文明施工到工程质量，制定切实可行的文明施工措施，建立健全各项规章制度，加大考核评比，以保证各项制度和措施落实到位。
为保障关键节点按期实现，中科炼化一体化工程项目部打破常规、积极营造“白加黑、五加二”加班氛围（抢时间、抢进度、抓质量），合理调整作业时间，安排加班加点，针对动力站锅炉、地下管道等关键路径，项目成立施工突击队，对其施工进行重点突击。为按时完成施工任务，春节期间，180名职工主动加班加点，利用黄金施工期拼抢工程，多项工程如期到达工程节点。
