【谈企业】民企是社会的企业一步一步地实现战略规划
湛报：我们注意到，西部中大建设集团的发展速度非常快，有什么“秘笈”吗？
苏如春：做企业，企业家很重要。民营企业，注意不要做成家族企业，应该做成一个社会的企业。企业的战略规划、治理的架构也很重要。我们这十几年，每一步的规划都能实现。企业家要充分授权，如果什么东西都靠我来拍板，不靠职业经理人，那就很麻烦。我有时候出去一两个月才回湛江，公司的工作照样推进。企业要不断创新，要创新就要学习、研究，集中大家的智慧，集思广益。企业要知道什么时候应该升级转型，什么时候是用一条腿走路，什么时候用两条腿走路。人才是企业的决定因素，企业家要善于学习，你吸纳的人才也要学习。
湛报：湛江的民营企业不是很发达，怎样才能促进湛江民营企业的发展？
苏如春：这个问题市委、市政府也已经意识到了，近两年都在加大招商引资力度，也引来了不少企业。就需要来一个“鲶鱼效应”，必须引进若干好的民营企业过来带动。如果封锁市场，或者市场开放程度不高，就会引不来凤凰，连燕子都引不来。如果好多“凤凰”来这个地方发展，就会带动这个地方其它的企业，带来很多新观念，从而改变这个地方官员和企业家的观念。
同时，政府应该引导民营企业升级转型，还要从小抓起，从扶持一批小微企业开始。一个小企业今年的营业收入500万，扶他一把，明年说不定能达到1000万。慢慢几年，他就是一个亿元企业了。与珠三角的东莞等地相比，我们中间这块力量特别薄弱，培育这一块，也是培育税源。培育要付诸行动，拿出具体的措施和行动方案。
湛报：玥珑湖生态城项目现在的推进情况如何？
苏如春：这个项目以养老休闲为主题方向，我们企业和市、县两级政府都付出了大量的心血。项目定位高、起点高，从项目一开始的策划，到概念性规划、控制性规划、详细性规划，我们都进行了国际招标，市场调研，产品设计方案等，都做了大量富有成效的工作。市里刘书记、王市长一直都在关心项目的推进工作，他们开放、开明、务实的思想，也坚定了我做好项目的决心。
我们现在也是只争朝夕，购买了这层办公楼，引来这么多的人才，组建一个上百人的团队在这里，一年各种费用五六千万，而且还会增大，开工慢一天，对我们的损有失有多大？我们比谁都更急，更拖不起。只要一具备连续开工建设的条件，我们就会一鼓作气地干下去，尽早把项目建成。
苏如春·语录
要改变，一定要知道我们有什么短板。要系统地去思考一下，我们在硬件、软件、人才、思想观念等方面到底缺少什么。
湛江的老百姓很淳朴，很多传统的民俗民风保留得很好，这是最有凝聚力、最能让人回归故土的好东西。
现在我不需要跑关系，不需要吃喝，公司员工跟政府的人对接工作就行了，一些政府领导我甚至不认识，但他们一直在帮我们做工作。
人才方面，除了吸引一些湛江籍企业家回来创业，也要把一些职业经理人引回来创业或为湛江的企业服务。
政策方面，政府要想办法让企业的运营成本降下来。
在观念方面，我觉得一定要敢于揭自己的短。
民营企业，注意不要做成家族企业，应该做成一个社会的企业。
