绝地反击
金融危机、网络泡沫，为华为提供了走向国际市场的绝佳机会。西方公司因为巨大的财务泡沫所拖累，自己乱了阵脚，此时华为要做的就是乘胜追击，争取更大的市场、更多的机会，只有这样，华为才能够存活到春天。任正非说，“活过来是硬道理！”华为走入国际市场，完全随着中国的外交走，包括走入非洲。非洲大陆是待开发的处女地，蕴藏着巨大的需求。但是，华为也有困难，其中包括语言障碍。
因为走入国际市场，华为招聘的外籍员工读不懂中文的文档，而大量国内员工英语不过关。但是，任正非很乐观，他说，“未来华为董事会的官方语言一定是英语”，完全等同于国际型的大公司。今天，华为的海外市场已经占到华为总销售额的四成以上。
华为既是一个为理想而战的企业，又是一个反复强调“惶者生存”的公司。华为认为“企业是经营危机的事业”。一个企业几十年上百年的进步与发展，其实就是不断面对危机和战胜危机的过程。几乎所有组织，包括国家和企业的衰亡，都是首先毁灭于领导人的自大与狂妄。而作为华为这条战船的船长，任正非始终坚持自己的“危机论”。
他认为危机随时存在。而成功的企业，一定是要能够战胜危机才能成熟。他说，“什么叫成功？像日本企业那样，历经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功”。
他说，现在的华为不是成功，而是成长。只有当华为的第二代第三代领导人，经历了华为的第二次第三次烈火重生，才能算是一个成功的企业。今天，华为的资产已达每年几百亿元的结算量，利润50亿元，出口创汇额45亿美元；华为在深圳、上海、杭州、北京等多处拥有办公和生产设施的房产。
2011年，华为向中国政府缴税235亿元人民币，在世界各国缴税共15亿美元（相当于94亿元人民币）；在欧洲，华为已建和在建产品中心26个，研发中心12个；华为还在荷兰、东京建立以欧元为基础的国际资金中心，以扩大与欧洲、日本银行间的互惠互利合作，扩大高素质人才的雇佣，扩大在欧洲和其他地区的投资。
安然度过严冬的华为正在享受着春天的美丽和芳香。正如任正非所说，“严冬不可恨”，因为华为在IT严冬中收获了更多的国际市场，锻炼出特别能战斗的队伍。华为基业永青的梦想正在被时间所证明，已成为不争的事实。
