“云+端”新战略
上述两轮收购，联想集团是亏了，还是赚了？
2004年，联想收购IBM PCD业务时，该业务2003年创造营收达95.66亿美元(该年联想集团PC业务营收约为20亿美元)，收购价格是17.7亿美元，并入联想集团员工约为1.2万人；IBM X86服务器2013年营收约为50亿美元，并入联想集团约为7500人，收购价格为23亿美元。
此前，谷歌收购摩托罗拉移动的价格是125亿美金，同样的业务，联想集团的收购则为29亿美元，并入联想集团员工3500人。
营收、并入的员工数目并不关键，关键是并入的业务与公司长远战略是否匹配：如果可以支撑公司长远的战略，实现业务升级，才能称为成功的并购。
独立IT分析师孙永杰认为，并购X86服务器业务之后，联想已具备了与惠普、戴尔等以X86架构为主的厂商竞争的实力。例如含在并购的IBM X86服务器业务中的Pure Flex融合基础架构(服务器、存储、网络、软件等的集成)系列产品，就与惠普的CloudSystem、VCE联盟的vBlock、NetApp的FlexPod、戴尔的灵动系统(Active System)等是直接的竞争关系。
早在2012年8月1日，联想与EMC宣布计划成立一家合资公司，EMC以其旗下艾美加(Iomega)入股，联想将以现金注资。联想在新公司中持股51%，EMC持股49%，新公司将专注于向中小企业和大企业的分支机构提供NAS存储系统。
EMC是存储服务领域的世界第一，此次合作大大提高了联想在行业标准服务器和网络存储解决方案领域的地位，使联想快速成为企业级市场的重要竞争者。
2012年9月18日，联想收购了美国的Stoneware公司，以加强和扩展其产品组织的重要组成部分，即云计算解决方案，提升提供商业和消费云产品的能力。
至于摩托罗拉手机的并购，杨元庆认为获得5个方面资产，分别是品牌、专利、技术实力、产品线丰富程度、关键市场(比如美国市场)。联想移动产品目前主要在中国销售，而摩托罗拉则是面向全球的移动终端品牌。
至此联想业务包括PC计算终端(台式机+笔记本)，移动计算终端(智能手机)，家庭计算终端(智能电视)，企业计算(服务器)，存储，软件与云服务。未来的联想业务是什么样的架构？是“云+端”，而不是硬件规模化。
“云+端”，是杨元庆目前为联想规划的全部，51亿美元的收购意在于此。
为了实现这一业务目的，联想刚刚进行了组织架构调整。1月28日，联想宣布后端业务集团将被分为四个业务集团，分别是PC业务集团、移动设备业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
其中PC业务集团由现任领导联想欧洲中东和非洲区(EMEA)的兰奇(曾任宏碁全球总裁)负责；移动业务集团 (包括智能手机、平板、智能电视)由目前领导Lenovo业务集团(消费和移动产品)的刘军来负责；企业级业务集团(包括服务器和存储器)，由现任领导美洲区的Gerry Smith 负责；云服务业务集团(包括软件与服务)由现任联想集团高级副总裁、首席技术官贺志强负责。
事实上，通过上述两轮并购，联想还将IBM、谷歌拉入了自己的生态圈。部分收购通过联想股票支付，这样IBM、谷歌就变成了联想集团的股东。在共同利益下，能为联想集团向“云+端”发展的道路上给予有限的支持。
