2012吴川城市发展论坛今日正式举行

    夏青在发言中指出，在培育吴川战略性新兴产业的过程中，要注意以下几个问题： 1、充分了解中国产业与经济发展趋势，找准产业发展方向。中国产业与经济发展趋势：资源产业—原材料产业—轻纺产业—重化产业—装备产业—高新技术产业—知识服务业 2、产业发展要与未来的中心科学技术相结合，增强产业发展的技术支撑能力。 3、培育战略性新兴产业既是机会也是挑战。机会在于刚刚开始，处于同一个起跑线，也是传统产业转型的机遇。如格兰仕微波炉，自1978年创立至今，格兰仕由一个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的跨国白色家电集团，是中国家电业最具影响力的龙头企业之一。格兰仕过去30多年的创新发展历程，产业转型是取得成功的关键要素：在第一个10年里，格兰仕从事轻纺工业，也做羽绒产品；在第二个10年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，是中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉产销“世界冠军”；在第三个10年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器、厨房电器为核心的跨国白色家电集团。挑战在于要准确把握发展方向，切不可出现重大失误，一旦出现重大失误，损失巨大。 4、战略性新兴产业培育与发展不仅取决于技术创新，也取决于管理思维的创新，没有做不到的，只有想不到的，培育战略性新兴产业不要只看自己是否具备基础条件，只要目标明确，方向正确，在当今世界经济全球化的发展趋势下，可以充分借助外部的资源和条件，为己所用，但要从吴川经济社会发展的实际出发，有所为有所不为。创新无处不在，既可以从无到有（义乌小商品批发城），也可以有中做优。 5、培育战略性新兴产业与做大做强优势传统产业并不矛盾。战略性新兴产业以科技进步和技术创新为发展基础，优势传统产业要依靠品牌带动发展。如吴川的羽绒产业，能否做到在国内外一提到羽绒产品，大家都会想到吴川，形成产品品牌与城市品牌的联想效应，也提高了城市的知名度。