据媒体报道，京东自营粤西首店项目正式落地霞山。项目的成功落地，离不开霞山区招商的务实举措。
京东自营粤西首店敲定霞山，7027.9平方米的科技体验型商场将带来20万种商品、24小时送达服务，更有免费上门量房的全屋家电解决方案——这份“家门口的京东体验”，不仅是湛江市民消费升级的新选择，更以一个项目为切口，照见霞山区一套“三管齐下”的招商计。
“三管齐下”，是霞山强招商的务实逻辑——管行业要抓招商、管区域要抓招商、管资源要抓招商。这三个“管”，不仅是传统意义上的“管理”，更是打破部门壁垒的责任闭环、激活区域潜力的资源整合、贯穿项目全周期的服务延伸。“三管齐下”如三箭齐发，都瞄准同一个“靶”：将“招商”从单一部门的任务，变成全域协同的系统工程，让每一个环节都能精准对接企业需求，每一份力量都能指向项目落地。
“管行业抓招商”的关键，是让“行业主管”变身“招商主力”，以专业度精准对接产业需求。以往招商常是“招商部门唱独角戏”，霞山则明确商贸、工业、文旅等行业主管部门的招商责任——具体到这次京东自营粤西首店项目，霞山区科工贸局作为商贸行业主管部门主动把项目“扛”了起来，针对企业需求对接产业链资源，面对堵点牵头协调审批事宜。更具突破性的是服务机制升级：将“全程代办”从工业项目延伸至所有投资项目，无论企业所属行业，都能享受“一站式”服务，无需在部门间奔波。“行业主管+全流程代办”的组合，让招商既有“专业判断力”，又有“服务执行力”，精准破解企业“落地难、办事烦”的痛点。
“管区域抓招商”的创新，在于打造“领导带头+区域联动”的责任闭环，让招商压力层层传导、动力环环相扣。区领导带头参与招商推介、接洽客商、督导项目，把“顶层重视”转化为“具体行动”，从而赢得企业信任；各街道、区域立足自身定位，挖掘商业载体、闲置空间等招商潜力。以往“各管一摊”可能导致的资源闲置、信息滞后，变成如今“全域招商、人人有责”的合力，不仅让项目落地速度加快，更让招商资源得到最大化利用。
“管资源抓招商”的突破，是通过“资源整合”，让每一份资源都成为招商“加分项”。一方面全面梳理场地、政策、配套等资源，形成动态更新的“资源清单”，避免招商“手中无牌”；另一方面通过临时专班打破部门壁垒——牢固树立“服务企业就是服务发展”的理念，强化跨部门、跨领域的沟通协调与合作，确保项目能落地、快落地。如此一来，分散资源形成合力，既减少浪费，又能“量身匹配”企业需求，让招商从“被动等待”转为“主动供给”，企业的体验感自然就好了起来。
更进一步看，这个项目的意义早已超出“一家店”的范畴。它是湛江营商环境竞争力的“试金石”——当京东选择将粤西首店放在霞山，看中的不仅是湛江的消费潜力，更是当地高效务实的政务服务、跨部门协同的保障能力。如今，国内很多城市都在争抢“首店经济”，但真正能留住项目、激活项目价值的，终究是“实打实”的营商环境。霞山的实践证明，招商不止于“管”，而在于“管”的背后——以“服务到底”的诚意，帮企业解决从落地到运营的后顾之忧；以“全域协同”的智慧，让每一份资源都能成为吸引项目的“磁石”。
