中科炼化厂区。
去年来，面对严峻复杂的市场形势，中科炼化深入贯彻落实中国石化集团公司党组决策部署，全面从严管理，狠抓安稳生产，紧跟市场优化生产运营，深挖节能降耗、降本减费潜力，经营创效水平实现大幅提升。2025年全年原油加工量及乙烯产量均创历史新高，炼油可比综商、乙烯收率等主要技术经济指标进步明显，利润总额在总部炼化企业名列前茅，交出一份亮眼的高质量发展答卷。
中科炼化树牢“安全是最大效益”的理念，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展安全隐患排查整治“雷霆行动”和反“三违”专项整治，推动本质安全水平迈上新台阶，为生产经营筑牢坚实根基。通过狠抓直接作业安全管理、过程安全管理、风险管控等措施，全年现场作业风险总值同比下降50.3%，作业违章数同比下降76.7%，实现上报集团公司生产安全、突发环境、职业病危害及公共安全事故“四个为零”的总体目标。
中科炼化坚持以市场为导向，强化全员经营意识，通过系统优化与精益运营，大幅提升经营创效水平。聚焦装置瓶颈攻坚与负荷优化，全年原油加工量、乙烯产量分别同比增长15.8%和29.8%，均创历史新高。紧跟市场需求调整产品结构，航煤销量实现翻番，高标号汽油销量同比提高13%，新专产品占比超85%，结构优化成效显著。围绕关键指标持续开展对标提升，在总部“比学赶帮超”评比中，炼油达标专业竞赛、化工综合指标排名前列，炼油可比综商同比提高0.32个百分点、乙烯收率同比提高1.01个百分点。坚持低成本策略，深化全员成本目标管理，开展能效对标提升工作，装置物耗能耗、燃动费用实现大幅下降，炼油单因耗能、乙烯能耗在系统内排名前列。通过深化现金操作费管控、严控非生产性支出、“两金”精准管控、物资采购创新等多管齐下，全年降本减费成效显著。
生产与经营的双向发力，离不开管理体制机制的持续革新。中科炼化以改革深化提升行动、价值创造行动为抓手，推动公司治理、基层管理、经营机制、管理模式与时俱进，为高质量发展注入强劲动能。构建13维40项指标的立体考核体系，大幅拉开绩效差距，有效激发了全员创效活力与价值创造潜力。严格制度管理，强化“管理制度化、制度流程化”理念，通过系统性的制修订和条款化梳理，有效打通制度执行的“最后一公里”。稳步推进机构改革与岗位优化，压减管理层级，清晰权责界面，促进公司一体化融合，实现管理效能提升，公司全员劳动生产率持续保持集团公司炼化企业前列。
南海之滨，冬日暖阳。中科炼化厂区周边海域潮汐进退间，成群结队的鹭鸟踏浪而来，现代工业的雄伟与自然生态的灵动在这里实现了完美的和谐共生。中科炼化深化绿色清洁生产管理，全年二氧化硫、氮氧化物排放量及碳排放量等各项环保指标全部达标，污水外排量比下降4%，碳排放量同比减少0.71万吨，相当于种植约3.9万棵树木，非化石能源使用占比同比提升3.35%，公司荣获广东省“绿色工厂”荣誉称号。
