在南海西部海域，茫茫碧海之上，一座座油气平台巍然矗立，源源不断输送着清洁能源，为地方经济发展注入强劲动力。
三十余年来，中海石油（中国）有限公司湛江分公司党委书记、总经理李茂扎根这片蔚蓝家园，以一名共产党员的初心与担当，攻坚克难、锐意进取，带领企业深耕海洋能源领域，助力湛江跨越式、高质量发展，更为广东“走在前、作示范、挑大梁”贡献海油力量。
深耕能源一线，实干创新善打“硬仗”
1973年，为了加大对南部海域石油天然气的开发生产，国家把目光放在了湛江坡头，中国海油湛江公司的前身南海石油勘探筹备处在湛江坡头成立，拉开了南中国海天然气开发的序幕。现在，公司主要负责北部湾和珠江口盆地老油区的勘探开发生产业务。
中国海油湛江公司是中国海洋石油集团有限公司下属的主力上游企业之一，曾连续13年油气产量超过1000万方油当量，是我国重要的海上油气生产基地。在李茂眼里，多年油气开发的征程既是艰辛的，也是值得记载的。
最硬的一仗，打在乌石油田。
2024年，在乌石油田陷入开发困局的第10年，李茂作为项目党建联建总负责人，带领6家参建单位党组织立下军令状：“大干200天”。项目建设中，他深入一线、靠前作战，既是统筹全局的指挥员，也是冲在前线的战斗员。靠着全员日夜攻坚，项目成功抢回8个月工期，赶在台风季到来前顺利投产。这座我国首个“六站合一”油气终端和海上首个全方位绿色设计油田，刷新了中国海油同类项目的最快建设纪录。
图为李茂（中）现场调研并与一线员工交流。
同年，超强台风“摩羯”来袭，“海洋石油116”浮式生产储油轮出现大幅位移，险情万分危急。李茂第一时间组织应急抢险，连续多日住在指挥中心调度部署、统筹抢险，经过106个小时的连续鏖战后，危机解除。紧接着，他带领团队稳步推进抢修复产，仅用216天完成全面复产，比国内同类应急抢修项目平均复产周期缩短了26个月，用硬核坚守守住了安全生产底线。
在海上“抢产量”，在陆上“引人才”
面对老油区资源禀赋复杂、挖潜难度大等难题，李茂倡导勘探开发一体化，带领团队精耕细作，既抓当下增储上产，也谋长远转型发展。“十四五”期间，团队接连实现了页岩油、多岩类潜山、深层天然气等勘探新突破，油田开发项目建设速度提升15%。2025年，公司油气总产量实现跨越式增长，从598万方突破至801万方，创北部湾—珠江口盆地见产40年来历史新高。
在传统油气稳产增效的同时，李茂积极布局绿色低碳新赛道，大力推进“油气+风电”“油气+CCS/CCUS（碳捕获与封存、利用）”等融合产业，承担湛江临港经济区（雷州片区）零碳园区建设方案整体统筹工作，稳步推进雷州半岛油气电碳氢综合能源体系建设。
今年2月，由李茂推动的北部湾海域油田无人机系统运营项目正式落地。这是我国海上油田首次实现无人机规模化作业，为海洋能源开发与低空经济融合提供了实践范例，成功入选全国首批29个低空经济应用场景宣传案例。
图为李茂（中）现场调研并与一线员工交流。
“十四五”期间，湛江公司油气产值、利税、固定资产投资等核心指标大幅增长，成为湛江海洋能源资源产业链当之无愧的“顶梁柱”。
除了在海上“抢产量”，李茂还在陆上“引人才”。
针对企业科研骨干长期异地办公、安家就业难的问题，他逐一谈心沟通、暖心留人，成功吸引400余名高学历骨干扎根湛江。同时，深耕产业人才培育，牵头成立“南海工匠学院”，累计培养全国劳模1人、大国工匠1人、全国技术能手9人，先后创建国家级、省级创新工作室5个。学院获评“全国总工会重点支持工匠学院”，公司高技能人才占比达65%。
这些年来，李茂始终坚持构建企地“连心桥”，统筹海油驻湛资源，全力支持“百千万工程”，领衔建成全国首个聚焦红树林生态保护的慈善公益信托项目，在蓝色海洋上书写着新时代国企党员的责任与荣光。
