他叫陈光何，有着东北汉子典型的魁梧身躯。2013年9月，因工作需要，他弃舍有工资、社保和公积金的单位，接任雷州市物资总公司负责人一职。他的亲朋好友对他说：“你图个啥，好端端的单位不要，偏要到连发生活费都困难的单位？”陈光何笑着说：“不图什么，只图为下岗职工做点好事。”
下决心为职工做点好事
物资总公司前身是物资局，1997年改制为物资总公司，在市场经济的大潮冲击下，因不能适应形势的发展，物资经营十分惨淡后，1999年彻底停产停业，下岗职工达640多名。陈光何接任时，公司账户余额只有145元，连仅有的20平方米公司办公室，也被人占为摆放祖宗神台。唯一的经营铺面也因债务纠纷，被法院裁定给债权人经营30年。
面对着“糟如一锅粥，乱如落地豆”的景况，陈光何没有后悔当初的选择，他把心定格在为职工谋利益的框架里，立马会同留守干部开展调研。经过近一周时间的走家串户专访，陈光何归纳为三大问题：大部分职工长期居住在危房里;国有资产被强占;集体经济非常拮据。陈光何感慨万千，这些下岗职工把自己的青春都无私奉献给了社会，现在却成了社会的弱者，帮助他们解决一些问题责无旁贷；公司一些资产被非法强占一定要收回来，绝不能丢失；经济是为民办实事的基础和关键，一定要想方设法逐步解决集体经济实力。
2014年2月，第二批党的群众路线教育实践活动拉开了序幕，给陈光何增添了料理该公司的劲头。为进一步做好管理工作，陈光何发扬了之前他在村委会当书记的“明知山有虎，偏向虎山行” 拼搏精神，拿出逢山开路、遇水架桥的干劲，决心为职工办点实事好事！他亲自挂帅带领留守的党员干部，踏上了充满着荊棘载途之路，掌握了第一手资料。
打响“收回国有资产”第一炮
陈光何首先打响“收回国有资产”第一炮，向少付租金多占房库的经营者伸手。这时有人劝道，人家签有合同，我们奈何不得。陈光何说，我们不是去取消合同，而是就合同论合同，说道理，讲法律。租赁标的要与合同相符，不是所有东西双方签了字后就受保护，而应符合客观。
在与承租人的交涉中，陈光何可谓是经受了一般人难以面对的困难。在协商的那段时间里，恐吓、围攻、谩骂成了常常遇到的事情，白天那一幕幕的舌剑唇枪的交涉，到了深夜却成了陈光何熟睡中突发噪声的梦幻。同事及其家人言简意赅地劝他” 解甲归田” ，但他决不言弃，经过一段时间的艰难调处，陈光何的第一把火终于烧出了意想不到的惊喜，得到了承租人同意在原来每年租金上增加了4万多元。接着，陈光何以事实为依据，以法律为准绳，与强占公司房地的一些市民进行了“争夺战”，最后争回了被强占的320多平方米国有土地。
解决华侨财产归还“老大难“问题
正当陈光何计划公司下一步工作的时候，一位华侨家眷带上市人民政府的文件，要求公司退还其财产。陈光何手捧着各个职能部门和人民政府盖有大小公章的文书，心头如吊上了一桶水，沉重重的。一边是关系到政府落实侨民政策的公信力，一边是侨房中还住有三户下岗的老职工。陈光何唯命是从，着手开展工作，对侨眷家属和职工住户进行了极其艰难的调解，个中陈光何黙黙地忍受着双方争执施加的压力和不堪耳闻的粗言烂语，最后以惊人的毅力，终于解决了多年来公司几届领导都无法解决的华侨财产归还问题，成为雷州市处理侨眷财产难度最大、费用最少、时间最快的个案。
“当官为己终成罪，为民办事心神怡”。陈光何以这句话作为座右铭，时刻鞭策激励自己，他决心一步一个脚印，踏踏实实为职工办点事。受命半年多来，为解决工作经费他垫付了3万多元; 为克服重重困难，他依靠留守党员干部。在领导岗位上，他以“为民”出发，赢得了干部职工赞声;以”务实”作风，挽回了一个国企的尊严，以” 清廉” 品格，搏得社会的好评，在他身上无不彰显了“心里装着全体人民，唯独没有自己”的焦裕禄为民情怀。
