湛江新闻网讯：吴川市国税局开展绩效管理工作以来，通过转变工作责任、转变工作参与度、转变工作态度、转变工作模式，推动了绩效管理工作的进程，效果明显。
一是工作责任由暗到明转变。该局各部门及个人所担负的工作职责、考评指标、指标分值以及考评全过程，均通过绩效管理办法及方案予以明确，通过指标表予以分配，使权责清晰明了。
二是工作参与度由看到干的转变。考评指标实现全员覆盖后，人人肩挑责任。并通过绩效管理征求意见会、培训会、评估会，提升国税干部参与绩效管理的工作热度，营造了全员绩效的工作氛围。
三是工作态度由被动到主动转变。随着绩效理念的树立、绩效考评的深入、绩效结果的应用，促使各部门及人员进一步转变观念、改进作风，形成人人讲绩效、人人有绩效、人人求绩效的“大绩效”工作格局。
四是工作模式由粗放到精细转变。全新的绩效管理改变了以往的工作理念和方式，促进了税收和行政管理方式转变，进一步实现了税收工作整体质效的持续提升。
该局绩效管理工作的“四转变”，改变了干与不干、干多干少区别不大的局面，提振了税务干部的精气神，树立起吴川国税人的良好形象，受到各界好评。
