年度扶贫考核在即，检查发现，不少单位在贫困户年人均纯收入增长的数字上做手脚，间断调查不多，却连连改动、不断加码，最终想在各县市区的面上比较中取胜。
用写出的数字接受考核，不靠实实在在的工作做出成绩，经不起实践和群众检验，也会扭曲扶贫风气。
解决此类问题，需要各级各部门求真务实，善于在关键环节上着力，真扶贫、求实效。
要踏实驻村摸实情。深圳广州帮扶人员长期驻村开展扶贫工作，但是本地市县区的帮扶就很少长期驻村。与群众接触少交流少，群众的想法不清楚，帮扶工作只能靠修路、打井、买农资等一般应付。从头到尾、坚持不懈，与群众同吃同住同劳动同休息，才能熟悉群众、了解实情，便于增加共识、凝聚力量，抓住问题不撒手，步步为营促落实。
要因地制宜上项目。从检查情况看，不少贫困村集体经济、规模项目陷入困境，主要原因是缺乏经营管理人才。扶贫的核心依靠是人，上项目就要有人干有人管，项目发展才能有保障，否则再多的资源也会浪费。因此，扶贫项目决策，要看资源优势，更要看队伍素质能力，只有量体裁衣、因人而异，才能拿出针对性强、适应性强、的确管用的项目。
要着眼长效下硬功。中央反复强调建立扶贫长效机制，就是要不遗余力，打造长期致富工程，关键是建立过硬的村委班子，带出一心为民、敢抓会干的村干部队伍，一任接续一任干，一件接着一件抓，凝聚帮扶力量，积累资源优势，招揽八方人才，促进就地创业，推动外出就业，推进新兴产业，实现工业化目标，才能扎稳致富根基。
要严格制度抓考评。要按照省市考核要求，严密组织每次考核，公开公示结果，接受社会监督，严格问责，杜绝弄虚作假现象。扶贫会议、驻村考勤、群众收入都要实实在在，有据可查，不能胡编乱造、蒙混过关。驻村干部、帮扶单位领导的考察任用，也要严肃认真，看看工作是否踏实，听听群众是否满意，不能借扶贫之名，行交易之实。
总之，考核只是一个环节，重要的是平时工作，群众要的是生产生活条件改善，社会要的是和谐发展，各级扶贫部门和帮扶单位，只有把功夫用在平时，抓住关节务求实效，才能无需在考核中弄虚作假、助长歪风。
