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2003年3月,陈春花正式出任六和集团总裁,她唯一的条件是兼职,保留其在学校的教职。公司和她签了标准的经理人合同,按照合同约定,她每个月三分之二的时间在六和工作,其余时间做研究。合同中也写明了绩效考核标准,考核指标也和正常聘用的经理人一样,包括销售额、利润、市场占有率、品牌维护、人才培养等项。