精心组织细分任务工作常态化
海田片区要打造精细化管理示范片区，“精细化”在实际工作中如何落实？“精”就是精心组织，“细”就是细分任务，“化”就是工作保持常态化。方如江如是说。
海田物流产业园现辖8平方千米，已培育成熟的专业市场共15个，涉及20多家物业公司，商铺近2万家。细分任务则要求各司其职、齐抓共管。各市场开发商必须加大投入，落实“六乱”整治，各商铺落实“门前三包”制度，工商和执法部门落实巡查，管委会紧紧围绕以解决问题为导向落实“八个一”：每天安排一名管委会领导带队督导创卫工作；每天确定一名保洁班带班班长；每天巡查发现一宗以上问题，并整治解决一宗以上问题；每一个市场安排一名创卫联络员；每一周开展一次集中卫生运动；将副食市场创建成“门前三包”示范点，将赤坎江以南至海田东一路一片创建成亮点片区；每天发送卫生巡查信息给班子成员；创建一条绿色环保路。
为确保跨门槛经营等陋习不反弹，园区开展集中整治，以点带面，推进常态化管理。区执法、工商、派出所、机动大队等几股力量联合执法，从1月中旬开始在食品饮料市场开展集中整治，坚持100天。通过宣传教育、现场执法、日常巡查等措施，收到了良好的效果。“一些业主不仅自觉拆除了违建，在门槛内经营，有的还主动打电话举报卫生死角和跨门槛经营”，方如江说。
